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데이터를 다뤄본 사람은 익숙한 그림 하나를 안다. 맨 아래 날것의 기록. 그 위로 정보와 지식. 맨 위에 지혜. 오를수록 정제된다고 믿는, 한 단씩 오르는 사다리다. 모두가 맨 윗칸을 원한다. 한 조직에서, 나는 그 사다리를 오르는 기계를 설계한 적이 있다. 데이터를 정보로, 정보를 지식으로. 잘 올라갔다. 너무 잘 올라가서 문제였다. 정보가
이전 산업혁명들의 무대 위에는 늘 인간이 있었다. 이번엔 다르다 - 에이전트가 무대에 선다.
줄타기 광대를 보는 관객은 그가 정지해 있을 때 가장 안전해 보인다고 느낀다. 실제로는 정반대다. 줄 위에서 멈추는 사람은 떨어진다. 균형은 끊임없는 미세 조정이다. 흔들림을 멈추는 순간 한쪽으로 기운다. 두 사람이 같은 줄 위에 있다면 그 명제는 더 날카로워진다. 한 사람이 자세를 바꾸면 줄 전체가 출렁이고, 다른 사람은 그 출렁임에 자기
댐 위로 물이 차오른다. 댐 아래 들판은 마르고 있다. 물이 부족한 것이 아니다. 수문이 열리지 않는 것이다. 수문에는 지키는 사람이 있다. 이 사람에게는 정당한 역할이 있다. 장마철에 수문을 전면 개방하면 마을이 수몰된다. 물의 양을 조절하는 것이 이 사람의 일이다. 너무 많이 열지 않는 것. 너무 빨리 열지 않는 것. 하류를